针对迟到人员的对策:

1、突然袭击:邀请总经理一起,一大早在公司大厦门前迎接员工上班,向那些迟到的员工行注目礼,并邀请个别迟到时间久的员工一起喝咖啡,能管好长一段时间呢。

2、当众朗读手册、即兴表演:人们普遍爱面子,也伴有天生的害羞弱点,让经常迟到的员工在上下午茶时间在办公室当众大声朗读员工手册、即兴表演节目或当众承诺多久不迟到等,作为惩罚方式给予其施加当众展示或承诺的压力,也能起到较好的根治效果。(员工比较多的可以下放到部门或班组中开展)

3、轮番轰炸:最常用的方式就是轮番轰炸,轮训,对于经常迟到的员工,让他同部门的同事,直接上级,经理,乃至总经理挨个对其进行教育,找他谈话,用口水战术从心理上摧毁他迟到习惯的坚固防线。

4、设立奖项:比如对付那些个老是迟到的员工,公司可每月设置一个“金钟”奖,奖品是一个闹钟,专门颁发给当月迟到率最高的员工。

5、设立“乐捐制度”:在每个部门、车间设立“乐捐箱”,迟到不扣工资,迟到者自动捐相应金额到“乐捐箱”内(迟到1分钟捐1元,2分钟2元,以此类推),乐捐基金作为部门或车间活动经费自由支配。为了体现奖勤罚懒,以集体力量制约个人,此外规定迟到总时间按月递减的,另有奖励;如遇集体作弊的,该部门或车间一年的活动全部取消。或当月迟到3次以上(不含3次)的员工通报批评,乐捐50元;

6、设立“曝光台”:每月初对上月迟到较多的员工贴到“曝光台”上面,上书“迟到排行榜(10强)”,当然还给弄个迟到理由星级评比。俗话说“人要脸,树要皮”,不相信就那么愿意上“光荣榜”。

7、与绩效挂钩:将每月的员工迟到时间汇总单存入员工的个人档案,作为日后员工节日福利、年终考评、升职等的重要依据。

怎么对付经常迟到的人(怎么克服迟到)

8、团队/领导连带责任:当月团队成员迟到3次以上员工超过10%,团队主管被责以管理不利,记小过,乐捐100元;

四、解决迟到问题的根源

因此,应对和处理员工经常迟到的根本还是攻心为上,解决员工“心理迟到”问题才是关键所在。了解其内心真实想法和态度,抓住其心理弱点,施于压力同时给予良好的沟通及对策,方能药到病除。 因为按制度处罚只能是治标,真正解决员工经常迟到的心理问题才是治本。

同时将扣薪变成“做贡献”,罚款变成“献爱心”,让考勤在轻松活泼的调侃中完成。

经常迟到的人首先时间观念特别差,再有就是懒惰,第三就是不懂得尊重他人。为了能让他们不再迟到,强调时间观念的重要性,再有就是领导训话,让其克服懒惰,尊重大家的时间,再有就是用政策规定来约束,罚款或者体罚,都是成年人,运动同样是一项不错的选择,既能锻炼身体,还能惩罚迟到

一个企业或单位都有自己的一套管理体系,劳动纪律方面也有相关的管理规章制度,迟到早退对于员工来说由于种种原因同样是会经常发生的现象,偶尔迟到一次是情有可原的,而经常迟到就有些说不过去了,那一定是自身原因造成的,怎么对付经常迟到的人呢?

可以给他适当的经ji处罚,可以让他在员工面前做检讨,可以惩罚他进行加班等。

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